您的位置  首页 >> 正文
阿龙山森工公司企业文化建设三年规划
[来源:本站 | 作者:admin | 日期:2014-5-13 11:03:45 | 字体:[ ]

    

企业文化是企业凝聚和激励全体职工的重要力量,是企业综合实力的重要标志,是现代企业竞争力的核心。建设先进的企业文化,能够为企业的持续稳定发展提供强大的精神动力,能够有效地改善和提升企业的形象,使企业保持旺盛的生机和活力。

阿龙山森工公司(林业局)在近六十年的发展历程中,积淀了较为深厚的文化底蕴,但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战,要想在激烈的市场竞争中取胜,把企业做大做强,实现企业的跨越式发展,就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念,要对原有文化进行整合和创新,营造培育先进的企业文化,积极推进文化强企战略,努力用先进的企业文化推动企业的改革发展。为公司实现“三步走”的发展战略目标提供不竭动力,使公司能够更好地适应新时期森工企业“转型崛起、创新发展”的需要,根据公司“三步走”发展战略、2014年经济工作会议和党建工作会议的总体要求,结合公司实际,现制定本实施方案。

一、指导思想

以党的十八大、党的十八届三中全会精神为指导,坚持“以人为本”的管理思想,积极探索新形势下企业文化建设的规律,构建符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合企业发展需要的文化体系,为增强企业创新发展、转型崛起的能力,提高企业经济和阿龙山社会风气双重效益创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。

二、总体思路

公司企业文化建设总体思路为:引领精神文化,规范制度文化,推进行为文化,提升物质文化。

引领精神文化,主要是通过挖掘形成企业精神内涵,总结提炼企业核心价值观,形成全体员工共同遵守的企业价值观和企业理念,塑造企业“灵魂”。

规范制度文化,主要是建立规范完善的制度体系和科学有效的考评机制,加大制度文化建设力度,使之导入科学化管理轨道,从而有效规范企业管理行为,提高企业管理的科学化水平。

推进行为文化,主要是大力推进各个行业和各个岗位的行为管理标准,抓好员工的行为养成规范,并抓好推进落实。

提升物质文化,主要是统一企业标志、旗帜、歌曲、徽章、色彩等多种企业标识;统一企业宣传标牌、广告牌的装置规格和设置等;抓好工作环境、生产环境和生活环境的美化、净化,运用物质形象建设手段,营造企业整体文化氛围,提升企业整体形象。

三、建设原则

 1、坚持服务大局的原则。牢固树立发展是第一要务的思想,围绕中心,服务大局,坚持在实践中丰富和完善企业文化,努力实现政治上和谐稳定、经济上持续增长、文化上蓬勃发展的局面。统筹安排好生产经营与企业文化建设工作,保证企业发展和文化建设等各项目标的实现。
      2
、坚持务求实效的原则。要切合本企业实际,符合企业定位,按照系统、实用、长效的要求,虚实结合、以实为主、扎实推进、持之以恒,不搞花架子,不急功近利,要使物质、行为、制度、精神四大要素协调发展,使企业文化建设日见成效,经得起历史和实践的检验
      3
、坚持以人为本的原则。以人为本就是把人视为管理的主要对象和企业最重要资源。一方面,企业文化作为一种管理文化,它需要强调对人的管理,并把强调“人”的重要性有机地融合到追求公司的目标中去。另一方面,企业职工不仅是企业的主体,而且还是企业的主人,企业要通过尊重人、理解人来凝聚人心,要通过广场文化活动、学习型组织建设等文体活动载体激发人的热情,开发人的潜能,来极大地调动人的积极性和创造性,展示广大职工群体的精神风貌,使企业的管理更加科学,更有凝聚力。

4、坚持传承创新的原则。要立足现实,既要继承企业在长期经营过程中形成的优秀企业价值观和管理思想,又要积极借鉴和吸收国内外企业文化建设的先进成果,用发展观念、创新思维对现有企业文化进行整合、提升和创新,推动职工的观念转变和企业的理念创新、管理创新、经营创新、制度创新。  
      5
、坚持突出特色的原则。企业文化建设关键在于突出企业的鲜明个性,追求与众不同的特色,必须把握企业历史、现状、未来的实际情况,重视挖掘提炼和整理出具有企业鲜明特色的文化内涵来,走出一条具有本企业特色的企业文化建设之路。
    
四、目标要求

(一)远期目标:制定企业文化建设战略规划。按照有计划、有步骤、由浅入深、由表及里的建设程序,建立起一套基础化、程序化、科学化的企业文化建设系统。在“传承、创新、务实、发展”理念指导下,从物质文化、行为文化、制度文化、精神文化四个方面整体推进、系统运作,构建一个切合实际的、科学合理的、便于操作的企业文化建设规划体系,并把规划纳入企业发展战略,成为企业整体规划的一部分。

(二)近期目标:

1、三年目标规划:

结合公司企业文化建设的总体规划,制定三年发展目标:

⑴具有公司特色的企业理念(企业精神、企业价值观、道德规范等)深入人心,公司干部职工对企业理念达到熟知、熟记等程度,并在具体行动中自觉实践。

⑵系统地整合和完善核心理念指导下企业文化支撑体系,坚持以公司的核心理念为企业一切行动的出发点、着眼点和落脚点,形成以核心理念为主线的系统管理体系。

⑶学习型组织的构建成体系,阶段性成果明显。在全公司形成规范的学习制度并自觉实践,结合自身实际借鉴和应用先进的管理思想、管理理论和管理模式,提高公司全体职工尤其是各级领导干部的综合素质。

⑷公司的知名度、信誉度和美誉度进一步提升,企业标识和品牌形象在集团公司内部和行业内部认知程度达到90%;公司客户的认知程度达到 90%

⑸职工对公司的企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标准等,能够做到熟知,自觉行动,而且遵守行为规范自觉程度达到100%

⑹企业视觉识别系统、理念识别系统、行为识别系统达到规范化、程序化和个性化。

⑺打造文化管理运行机制,形成强势企业文化,建成森工集团内企业文化建设示范基地。

2、三年重点工作:

⑴把2014年确立为“企业文化推进年”,是公司加强企业文化建设的起步和推进之年,主要工作是全面实施“13411”工程。

13411”工程即:突出“一个核心”,做到“三个统一”,抓住“四个重点”,形成“一个体系”,实现“一个目标”。“一个核心”就是突出企业核心价值观的塑造。“三个系统”就是要统一和规范以企业精神为核心的企业理念识别系统、以企业标识为核心的视觉识别系统、以员工形象为核心的行为识别系统。“四个重点”就是重点在精神文化、行为文化、制度文化、物质文化四个方面实现新突破。“一个体系”就是年内构建时代特色浓、个性特色强、符合企业实际、适应现代企业制度要求的特色文化体系。“一个目标”就是形成强势企业文化,锻造企业竞争优势,塑造良好企业形象,促进企业持续发展。

⑵把2015年确立为“企业文化发展年”,是公司企业文化建设的提高年。主要工作是全面实施“1234”工程。

1234”工程即:围绕“一个目标”,抓好“两个推进”, 做到“三个延伸”,实现“四个提升”。“一个目标”就是打造文化管理企业运行机制。“两个推进”就是继续推进“三个统一”,即:统一和规范以企业精神为核心的企业理念识别系统、以企业标识为核心的视觉识别系统、以员工形象为核心的行为识别系统。推进“三个重点”,即:重点在精神文化、行为文化、制度文化、物质文化四个方面实现新突破。。“三个延伸”就是从感性文化向理性文化延伸、从无形文化向有形资源延伸、从管理文化向文化管理延伸。实现“四个提升”就是不断提升企业的执行力、竞争力、凝聚力和形象力。

⑶把2016年确立为“企业文化创新年”,是公司企业文化建设的发展和创新年,主要工作是全面实施“3221”工程。    

3221”工程即:完成“三个规范”,抓住“两个重点”,做到“两个争创”,实现“一个目标”。“三个规范”就是完成企业视觉识别系统、行为识别系统、理念识别系统的进一步规范工作,全面优化企业形象、产品形象和员工队伍形象。“两个重点”就是突出管理文化、安全文化。“两个争创”就是争创学习型企业,争创“热爱家乡、建设家乡”标兵。“一个目标”就是做大做强企业,全力打造企业竞争新优势,实现企业管理效能的不断增强和经济效益的不断提高。

3、三年预期效果:

2014年:形成较为系统完整的公司企业文化建设纲要、确立统一规范的公司企业文化视觉识别标识,归纳提炼形成企业精神文化内涵。

2015年:在完成企业视觉识别系统的规范工作及企业员工行为的规范工作初见成效的基础上,使企业核心理念在企业内部的认知和认同程度达到90%以上,学习型组织成熟运作。

2016年:整合并完善企业文化支撑体系,形成比较成熟的文化管理体系。进一步提升企业知名度和美誉度,塑造企业良好形象。

五、推进方法

1、始终坚持总体上抓体系,推进中按步骤,实施中做到精炼,配合企业发展战略的实施,整体向前推进。

2、抓好企业文化知识的培训。鉴于企业文化作为管理科学的新潮流,刚开始还不能为全公司员工所认识和接受,有的甚至存在模糊认识的现状,要通过报纸电视及举办培训班等方式进行宣传和培训。采取培训骨干和自学相结合的原则,使全公司干部员工普遍掌握企业文化的基本知识和基本理论。

3、建立健全企业文化建设领导体制。成立相应的企业文化建设领导机构,明确负责人、主管部门及工作人员。公司党委、公司要加强对企业文化建设的领导,形成企业文化主管部门负责实施、各职能部门分工落实的工作体系,以强有力的组织机构为企业文化建设的系统性运作提供组织保障,也为企业文化建设扎实有效地稳步推进奠定基础。

4、企业主要领导者同为企业文化建设第一责任人。共同负责企业文化建设的规划、设计和组织。要使党政工作在企业文化建设上形成合力,在加强企业管理上达成共识;党政工团各部门要按照两个文明建设中所担负的责任,遵循以人为本,实现管人、管物、管事一体文化建设的格局;加强对企业文化建设重要意义的宣传教育,形成全公司共识,变成全体员工的自觉行动。

5、健全制度,完善机制。党委宣传部,党政办公室、企管部、工会等部门要把企业文化建设内容与企业规划、年度计划合并编制,要重点列出制度文化建设的管理标准、工作标准、考核标准,并列入年度经营承包责任制,明确企业文化建设各项内容的责任部门和责任人,制定年度工作计划,使企业文化建设与企业管理工作一样也纳入日常管理工作之中,要建立企业文化建设的考核评价和激励机制,把企业文化建设纳入企业经营者业绩考核体系,定期对企业文化建设的成效进行考评和奖惩,考核结果与公司经济责任目标挂钩。

六、实施步骤

按照培训、普及、形象、规范、深化五个步骤,最大程度地调动集体智慧的能量,产生“聚能效应”,形成特色鲜明的企业文化,使公司企业文化氛围日益浓郁,企业形象不断提升,走上一条成功的跨越式发展之路。

1、进行全员性企业文化征集活动。对公司的文化历史与现实进行全面回顾和提炼,进行企业无形资产的全面总结,广泛宣传,全面发动,从不同角度,对文化进行定格分析,得出结论,以此进行企业文化的民主建设。注意做好两个方面的工作:一是充分发挥全体员工的智慧,启发企业文化建设的灵感,特别是在设计企业文化标识时,要采取自上而下与自下而上相结合的方法,通过下发征集方案,发放问卷调查、开座谈会、报告会、研讨会和开辟网上论坛、征文等形式,引导员工集思广益,献计献策,为形成企业标识系统奠定坚实基础。二是通过总结,进行企业文化的进一步宣传、灌输、教育活动。在具体方法上,首先要让全体员工(含离退休员工)了解企业精神传承、无形资产定格的重大意义;其次利用征文、回忆文章、演讲比赛等形式收集“企业文化建设之我见”。

①征文活动。“从我身边的人与事看文化特征”。

②以老职工回忆录进行宣传教育。老职工通过实例回忆谈企业作风、传统以及文化特征等,并选择若干位老职工的回忆录像在公司电视台进行宣传播放。③进行中青年职工演讲比赛,通过剖析、挖掘和生动描述身边的典型事件,形成“企业文化建设之我见”。④进行公司历史文化论证答辩活动,这项活动要发动全公司各单位广泛参与,每个单位和部门推荐2-3人参加,全公司组成若干个代表队进行答辩论证并评选优胜者。

2、归纳提炼形成企业精神文化内涵。根据集团公司有关企业文化建设的指示精神及公司实际,由党委宣传部牵头,各有关部门配合,认真组织好《公司企业文化建设活动方案》的实施,对形成的精神文化的相关内容进行全面讨论,重点讨论企业核心价值观、企业精神、经营管理理念等。在讨论的基础上再推出修正方案,征求意见,继续归纳提炼,完善充实精神文化内涵,从框架结构到具体内容向全公司公布。

3、企业文化的宣传。各单位要广泛进行动员,利用各种形式,针对不同层次对象进行宣传,由公司党委宣传部牵头和各单位积极配合,通过举办培训班、召开企业文化研讨会、经验交流会等形式对公司广大员工特别是各级领导干部进行公司理念、行为规范及视觉识别的培训。通过策划大型活动、广告宣传、网站宣传等方式,大力展示公司形象及公司文化。

4、企业文化的维护。企业文化建设是公司一项重要的、长期的战略任务,各单位要坚持不懈、持之以恒地切实抓出成效来。各单位制定活动计划要切实可行,既不能好高骛远,也不能敷衍了事。制定的工作计划要严格落实,主要领导要及时监督检查,公司有关部门要对开展活动情况及时进行评估和指导,分阶段抓好总结评比工作。此外,企业文化的具体内容,需要随着公司内外部环境的变化及时进行必要的调整,不断发展完善,做到与时俱进,开拓创新。